旭旸粗談暖通工程成本的控制

真正的老師傅應該知道對于一個暖通安裝工程來說，現今省幾個材料也根本省不了幾塊錢，現在控制成的本重點應該是從過去省材料轉變到省人工上，旭旸粗談暖通工程成本的控制分享給大家。

1、負不負責任：一個項目的負責人如果直接是老板負責每個細節，這就沒什么值得研究的，老板肯定對成本這塊負責，如果是請的人，那就很多話可以說，有少部分負責人只懂得跟材料商要回扣，做起事情來卻又挑三揀四，事情不是很會做，推卸責任的能力倒是厲害！碰上這種人老板也只能認倒霉了，材料計算不好然后還處處浪費...工程開工幾車過去，工程結束了還是幾車回來，不但質量做的亂七八糟，即使不虧本，利潤也得大打折扣哇...！
2、專不專業：節省成本跟專不專業關系很大，特別是對于包干工程來說，一個中央空調工程，設計圖紙不可能做得面面俱到，特別是是現場配合的時候，經常出現圖紙優化以及現場管道變更等情況，對于一位專業的現場人員應該有對項目具有自己的見解，能對方案提出自己合理的意見，這樣不但能讓系統運行更加有效率，還能節省不少安裝工程量。一般暖通的管路環路應該是越簡潔，效果會越好，明明現場10米管路就搞定，可是圖紙上偏偏轉了幾個彎搞成了幾十米，按這樣的圖施工不但讓系統發揮不出系統更號的效果而且還浪費了工程量...所以一個專業的項目負責人對于施工成本控制至關重要，只懂得看圖紙而對系統沒有什么概念的人很難將從項目中挖掘出更多的“金子”...!
3、管理及施工組織規劃:小編以前做過一個規模較大的工程，很多人都說小編會虧本，小編當時甚是緊張，但是不干眼看就要斷糧了，硬著頭皮看了三天圖紙，規劃了一下施工計劃及人員安排.
首先規劃好哪些項目需要包給班組做，比如簡單變化不大的部位可以外包（樓層中的各種干支管），各種管道按單位長度或面積計算工價（簡單的活好砍價，質量不容易出什么問題）；那些復雜的部位特別是機房一定不能外包，為了保證質量，比較好集中管理，不方便計價。找個專業的師傅（這個可以工資高點）再配幾個電焊工和小工，你多點時間呆在那
其次認真的結合現場計算好材料的采購數量，采購材料的時候盡量遵循“少補”的方式，比如你圖紙計算的是100米管道，采購時候可以就買90米，盡量避免材料浪費（當然運輸不方便的情況下另當別論...）
還要補充一下：大家盡量不要買劣質及不符合要求的材料，不要抱有什么僥幸心理，小編就在同一個工地，一做凈化的公司買了30多萬B2級的橡塑保溫，車一到現場就被監理退貨，到現在我還能想起那一幕：他們老板在風雨中中凌亂的樣子...當然不符合消防防火等級的材料大家也要三思而后行呀，假如退貨的事還是小事，裝上去了被要求更換那才叫不忍直視的悲劇哇.